Alguien que decide, y responde por eso
Los equipos que saben construir dejaron de ser escasos. Lo escaso es alguien que decida cuál de los cinco caminos posibles se toma, escriba por qué, y siga estando cuando llegue la consecuencia.
Hablar con un ingenieroCuándo nos llaman
- El equipo puede construir cualquier cosa y no se pone de acuerdo en nada, así que la misma discusión se reabre cada sprint.
- Las decisiones las toma el que habló último, y a los tres meses nadie recuerda el razonamiento.
- Hay un desarrollador con experiencia haciendo de líder encima de su trabajo completo, y así no se sostiene.
- Contratar un arquitecto de tiempo completo todavía no se justifica, pero que no haya ninguno ya cuesta.
- Hay que elegir algo —una base de datos, una cola, cómo partir el sistema— y esa elección va a ser cara de revertir.
- El fundador es lo bastante técnico para ver que algo anda mal y no lo bastante cercano al código para decir qué.
Qué cubre el rol
Decidir, y dejar escrito por qué
Decisiones de arquitectura registradas con su contrapartida y las alternativas que se descartaron, para que el que venga después —posiblemente vos dentro de un año— pueda distinguir una elección deliberada de un accidente.
Marcar la dirección técnica
Qué se construye, en qué orden, y qué deliberadamente no se construye todavía. Casi todo problema de entrega es un problema de prioridades disfrazado de problema técnico.
Revisar el trabajo que concentra riesgo
No todos los cambios. Los que salen caros si están mal: modelos de datos, límites entre servicios, y todo lo que toque dinero o datos personales.
Hacer crecer a la gente que ya está
La medida de este rol es que tu equipo lo necesite cada vez menos. Si al año nada se mueve sin nosotros, el trabajo se hizo mal.
Ser el que responde
Cuando algo falla a las tres de la mañana, hay una persona que entiende el sistema y se hace cargo. Esa parte no se delega en una herramienta.
Cómo suele funcionar
Liderazgo técnico por horas
Una cantidad fija de horas por semana: decisiones, revisión de lo que concentra riesgo, y dirección. Para equipos que necesitan criterio más seguido que otro par de manos.
Acompañar un proyecto puntual
Del diseño a producción, con las decisiones escritas y entregadas. Termina cuando el proyecto sale, no cuando se acaba el presupuesto.
Segunda opinión antes de una decisión cara
Una elección costosa de revertir, mirada por alguien sin interés en el resultado. Corta, autocontenida, y tuya para usarla con quien quieras.
Cubrir el rol mientras contratás
Sostener la dirección mientras dura la búsqueda, y entregarle a quien contrates —incluso ayudándote a evaluar a los candidatos—.
Qué se lleva
- Decisiones escritas, con el razonamiento y las alternativas descartadas
- Una dirección técnica que tu equipo pueda seguir cuando no estás en la sala
- Revisión del trabajo donde equivocarse sale caro
- Tus desarrolladores más capaces de decidir solos, que es el objetivo real
- Una opinión honesta, incluso cuando es que el problema no es técnico
Preguntas que nos hacen
¿Esto es una contratación de tiempo completo?
No. Es una cantidad definida de horas por semana, acordada de antemano. Si lo que necesitás es una persona a tiempo completo, te lo vamos a decir —y podemos ayudarte a evaluar candidatos en lugar de ocupar el puesto—.
¿En qué se diferencia de la revisión de arquitectura?
La revisión es una foto: dos semanas, precio cerrado, un informe escrito sobre qué se rompe primero. Esto es continuo: estar mientras se toman las decisiones. Muchos equipos empiezan por la revisión y siguen acá, pero ninguna requiere de la otra.
¿Escriben código en este rol?
Algo, en las partes que concentran riesgo. Pero si la mayor parte del tiempo se va en escribir código, entonces lo que hacía falta era un desarrollador y el rol se está pagando por lo que no es.
¿Y si no estamos de acuerdo con una decisión?
Se discute con el razonamiento sobre la mesa, y decide el equipo. El valor está en que la decisión sea explícita y quede escrita, no en que sea nuestra.
Iniciar una conversación
Cuéntenos qué están construyendo, o qué se está rompiendo. Va a recibir una respuesta directa de un ingeniero, no un libreto de ventas.